年薪100万聘董事长！惠州市国资委市场化揽才宏图大展

原标题：
市场化揽才赋能国企高质量发展
市国资委实施人才选用新政助推国企做大做强做优，力争2025年市属国企总资产规模突破4000亿元

　　“招聘董事长，年薪100万……”日前，一则惠州市属国企面向全国市场化选聘13名高管的消息刷爆朋友圈。

　　为进一步深化市场化选人用人机制改革、建立现代企业制度，进一步贯彻落实《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，今年以来，市国资委相继出台一系列人才选用新政，实施了多项人才发展体制机制改革重大举措。

　　“这次一下子抛出‘5正8副’国企领导岗位的‘揽才令’，凸显惠州国资国企对具备国际化视野、市场化意识、专业化素养国企高管人才的渴求，以及市场化、开放化引才用才观念。”市国资委负责人表示，“市国资委正着力把人才‘第一资源’转化为创新发展‘第一动力’，为进一步抢抓‘双区’建设机遇助推市属国企做大做强做优提供源头活水和人才保障。” 

惠州市国企出资建设的国际集装箱码头。

　　关键词：市场化

　　实行市场化选聘吸引有真功夫的人才

　　公开选聘公告显示，对这次公开招聘的“5正8副”国企经营管理层岗位，惠州给予正职百万元以上年薪、副职60万元以上年薪，无论是选聘岗位的级别还是数量都前所未有，选聘岗位甚至突破了人选身份限制。

　　据了解，针对市属国企比较缺乏市场化的理念和机制问题，早在去年，市国资委就开始酝酿推进市场化选人用人机制改革，推行人才选用新政，其中，通过向社会公开招聘的方式选择市属国有企业经营管理层人员是其中一项重要举措。

　　“希望能产生‘鲶鱼效应’，吸引一批有真功夫、市场充分认可的优秀人才到市属国企干事创业，推动企业经营管理层更加专业化、职业化、市场化，进而促进企业实现速度、质量、效益协调发展，更好地服务惠州经济社会发展大局。”该负责人说。

　　记者发现，“市场化”是贯穿我市国企人才选用新政的关键词。从这份惠州市属国企“揽才令”可看出，除了采用市场化选聘的方式，还将对13名高管实行“能增能减”的市场化薪酬管理机制，真正实现“能者多得”。

　　在新一轮国企改革三年行动中，市国资委将采取更加灵活的方式推动企业经营管理层人员市场化选聘工作，计划到2025年底实现市属一级企业经营管理层人员市场化选聘比例有新突破、二级以下企业经营管理层市场化选聘比例达到60%以上。同时，将市场化招聘作为员工入职的主渠道，深化劳动用工制度改革，坚持因事设岗、人岗相适，充分调动市属国企人才队伍的积极性。

　　关键词：能上能下

　　以业绩论英雄，凭实绩用干部

　　除了市场化选聘，市国资委还制定了《关于推进市属国有企业领导人员能上能下能进能出的指导意见（试行）》，进一步深化国企选人用人机制改革。

　　比如，对第一个年度考核结果为基本称职、下一个年度考核结果为不称职，任期考核结果为不称职，经认定不胜任或不适宜担任现职工作、又不接受其他安排，因所在企业调整、撤销、合并或者缩减岗位需要调整工作、本人拒绝合理安排等5种情形的企业领导人员，按规定予以辞退。

　　事实上，企业领导人员能上能下、能进能出的机制在市属国企已经有积极的探索。以德赛集团为例，作为一家经过市场“洗礼”的企业，如今已基本实现员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低。“公司目前就有中层正职干部在副职岗位工作，集团领导干部可以调到下属二级企业任职，面对这些调整，干部们几乎没有任何意见，他们更在意的是能不能给他一个干事创业的平台。”德赛集团相关负责人介绍，公司的干部考核评价说起来很简单，就是以业绩论英雄，而不是按级别来论英雄。

　　市国资委负责人表示，市场化选聘国企高管之后，现行的国资监管、考核、聘用等运行机制或将迎来重大变化，这将在很大程度上提高市属国企的管理水平和治理水平，进一步完善现代企业制度。

　　关键词：人才培养

　　实施“双优培养计划”和“菁才计划”

　　除了市场化选聘做好人才引进工作，人才队伍的培养也进行了改革创新。

　　“人才引进与培养，就像‘空降兵’与‘地方军’的关系。在招聘到能力强、素质高、人品佳、契合企业发展需要的‘空降兵’的同时，也要大力抓好‘地方军’的建设。”在谈及人才引进与培养时，市国资委相关负责人用了一个形象的比喻。

　　据介绍，围绕创新型企业领导干部培养，今年市国资委提出了“双优培养计划”，即定期遴选一批优秀国企管理层人员到先进地市学习培训，定期安排一批优秀企业经营管理人才和党政机关、事业单位干部双向挂职锻炼、交流轮岗，通过外出对标访学、双向交流、挂职锻炼等措施，帮助企业干部拓宽视野、更新理念、提升创新能力，培养造就高素质的创新型市属国企人才队伍。

　　此外，按照“横向分类，纵向分层”教育培训模式，市国资委决定每年开展1～2次市属国企高质量改革发展专题研修班和市属国企优秀年轻人才“菁才计划”培训班，力争实现国企干部履职能力、经营管理水平和综合素质等全面提升。“菁才计划”就是在加入企业1～5年的青年人中选出一批青年骨干人才，开展有针对性的培训和培养，给这批年轻干部提供各种不同的“开小灶”培训机会。同时，把这些人才放在基层一线和项目前线去“赛马”、压担子，“最终靠自己的本事闯出来”。

　　目前，市国资委第一期“菁才计划”培训班正在筹备，计划在市属国企遴选包含投资管理、项目运营、成本核算、财务审计、党建纪检等业务领域的优秀年轻人才30名，作为储备干部优先培养，建立完善国企人才库。

　　关键词：干事创业

　　完善激励机制释放“人才红利”

　　如何用好人才、留住人才，为人才创造一个良好的干事创业环境是市国资委的关注重点。

　　今年以来，市国资委持续完善人才激励政策，充分调动企业核心骨干的积极性和创造力。目前，市国资委全面建立长效激励约束机制，构建短中长相结合、符合市场惯例、契合公司发展战略、激励约束并重的长效激励约束机制，聚焦核心骨干，释放人才红利。

　　同时，市国资委将重点加强和规范董事会建设，建立外部董事工作机制，切实发挥董事会作用，通过管理层和核心骨干持股改革，不断激发其“出资人精神”，充分释放企业内生动力和活力。

　　据了解，在推动市属国企高质量改革发展工作中，市国资委还将树立“有为才有位”的用人导向，注重在一线识别和使用人才。对长期在项目一线攻坚克难或承担重大专项任务者给予政策倾斜，选拔干部、评优评先时优先考虑具有项目一线工作经验和攻坚克难岗位经历的人才。对这类人才，在薪酬分配、考核奖励方面均予以倾斜，逐渐在全系统形成“到前线去、上火线去”的干事创业氛围。

　　今年是惠州开启新一轮国企改革三年行动的“启航年”，市国资委表示，将紧紧围绕“服务一流城市、对标一流国资、打造一流国企”战略目标，用1～3年时间快速做大市属国有企业资产规模，用3～5年时间实现市属国有企业整体实力显著增强、发展质效明显提升。具体目标是，到2025年，市属国有企业资产总规模突破4000亿元，全市国有企业资产总规模突破6000亿元，市属国有企业营业收入总规模突破800亿元，每家市属国有企业集团至少拥有1家上市公司，形成1家资产规模超1000亿元、3家资产规模超500亿元的优势企业集团。

　　文/图 惠州日报记者冯丽均 通讯员潘胜利 胡伯威