碧桂园何树坡：工程师要有想法会管理

　　　  入职4年，绩效考评三次S、一次A，两次荣获区域年度杰出员工，他就是碧桂园惠州区域博罗滨江府项目工程师何树坡。

　　今年集团第三方交付评估中，碧桂园滨江府项目目前排名集团前十，好成绩的背后是项目工程师为了完美交付目标付出的诸多努力。

　　完美交楼是目标也是挑战

　　好成绩的背后是项目团队为交楼付出不懈努力的结果。

　　在项目查验交付启动会后的几个月里，我们坚持每天开30分钟到1小时的碰头会，客关、物业、项目部、监理、施工单位等主要人员都要求参会。

　　施工单位逐一汇报当天工作情况、后续计划以及需要协调的问题，工程师根据现场进度进行销项督办，项目部牵头协调各单位交叉问题。

　　刚开始会担心大家坚持不下来，而且乙方单位不一定愿意配合参与。但事实上却是，乙方单位超乎想像的积极参与到每天的碰头会，主动汇报当天工作和明天的计划。碰头会议每天开，坚持不懈的开，更高效的开，最终实现双赢。

　　保洁是项目收尾的最后一个阶段，为了保证交付效果，我们采取了划分责任到个人，全方位督促落地，坚决一次拿下不再返工。

　　项目工程师、监理单位及客关人员联合按楼栋划分，每个管理人员带着工人一户户的检查验收，360度全方面整改（含质量问题）。闭户环节，一位工程师带着3-4位保洁人员，每天从上而下5-6层仔细清洁，逐户关闭。

　　工程师在前期多付出、多检查、多销项，才能真正的实现品质交付、完美交楼。

　　过程很痛苦，结果很美好

　　回想起工作中最痛苦的事情，就是2018年集团主推铝膜工艺的时候。当时铝模新体系技术及标准指引还不够完善，前期主导铝模深化压力非常大。

　　我和总包技术总工都是第一次接触铝膜体系，为了做好前期深化，从5月开始直至7月底，用了差不多三个月时间去研究、参观、学习。

　　当初区域铝模深化图纸还是以筑梦公司确认为准，为保证铝模排产不影响项目展示区及首推货量区的进度。我和施工单位技术总工白天优化调整图纸，晚上到筑梦公司进行铝模审图，耗时两个星期，最终才把图纸确认。

　　首层铝模拆模后，召集总分包进行铝模问题摸底及实测实量，同步邀请各职能部门参与铝模后评估并总结经验。

　　我把铝模优化经验总结如下：

　　（1）建筑、结构、装修图中卫生间门垛、水电图中强弱电箱、线盒及给排水管定位等均需设计前置。

　　（2）消防箱和管道安装定位图、电梯门安装定位图、防火门安装定位图、栏杆安装定位图、铝窗深化图各专业深化图前置。

　　（3）外架方案、放线孔位、布料机位、混凝土泵管位、施工用水用电位置等要定位准确。

　　（4）门窗节点、二次结构、下挂梁、阳台反梁、门垛、阳台、卫生间降板一次深化到位。

　　（5）加固体系重点关注：吊模、阴阳角、凸窗、门洞口、填充墙两侧砼的加固方式及各企口压槽，这些部位是最容易出问题的位置。

　　（6）项目部、区域运营、设计部、设计院共同审核通过后方可安排排产，避免后期变更增加成本。

　　（7）任何涉及结构尺寸调整的均需沟通设计院出正式变更或图纸会审。

　　回想这个过程，痛并快乐着。前期刻苦的学习，后期不断的优化改良，好的传递，不好的整改，吸取经验。目前滨江府项目整体的质量安全评分都较好，每个月的第三方巡检及运营节点排名均能在区域位列前茅。

　　只要有想法，办法总比困难多

　　铝模优化完成，进入正常施工后，铝窗随主体穿插施工。到竣备交楼时，部分铝窗安装间隔时间有一年之久，玻璃保护膜基本已老化并难以撕除及清理，交付业主观感也不好。

　　使用柏油等除胶剂去清理保护膜，不仅效率低，而且成本增加大。为此项目部连同保洁单位、铝合金单位及成本部召开专题会议并到现场进行检查。

　　讨论决定，由保洁单位联系专业化工人员，到项目取样，针对保护膜清理调配清洁液，经过约3-5天的研究、配置及现场试验，专用清洁液配置成功。

　　试验合格后的清洁液喷在玻璃上，与老化后的保护膜发生反应；再按正常方法进行玻璃清理，清洁效果与清洁效率均有大幅提高，同时也并没有额外增加成本。

　　工程师要会管理

　　（1）对标准熟记于心

　　作为一名项目工程师，我们应该对政府及公司的各项管理要求和标准熟记于心，熟悉要求标准方可管理好现场。

　　如避难间窗户及门都要施工防火窗及防火门，如果现场没按规范要求施工，施工完成后才发现再去整改就会导致大面积的成本浪费、工期延误等等。

　　对公司标准化熟记于心不仅可以提高效率，也可以减少风险，降低无效成本。

　　（2）和施工单位的关系处理到位，真正做到一家人

　　工程施工过程长，各单位都可能有怠慢不重视的情况。基于各单位不同的情况，我们就每个单位单独制定计划，轮流宣贯交付节点的重要性及风险点。

　　在符合公司要求的情况下，加快进度款审批及付款流程，减轻施工单位的资金压力。交付后也对为项目做出重大贡献的单位以及管理人员进行表彰鼓励。

　　前期与施工单位共同制定计划；过程中进行管控，帮其控成本、提效率、提质量、保安全；积极做好关系维护，一家人，一个目标。会管理的工程师，总是事半功倍。

　　何工说：能够得到岗位英雄的这个荣誉称号倍感荣幸，感谢公司的认可。“岗位英雄”称号更是要求我要以身作则，带动现场人员，树立共同的目标方向，起到正面的一个作用。

　　惠报全媒体记者 卢振侠