8月7日，广发银行惠州分行组织召开“思享惠”第二期课题结题答辩会，研究网点转型与阵地营销功能提升之路，特邀总行运营及流程管理部总经理一行莅临指导。
笃学善思，破题解要。第二课题小组分析分行现状、构建SWOT矩阵、提出转型策略，以该行营业部为试点进行探索实践，提出了“走出去、引进来、到店服务”三位一体策略建议。
问答深入，思维交互。评审专家、其他课题小组现场提问，第二课题小组结合研究内容一一解答，促使策略越辩越明、思路越讲越清。
专家引路，力行致远。评审组从强化成果转化运用，推动策略本地化等方面提出指导意见。总行运营及流程管理部总经理在肯定选题意义与研究方向的基础上对结论的数据化、成果的可视化、策略的深入化进行指导。该行行长寄语“思享惠”全体成员，提出树立批判性思维、强化探索性精神、坚守溯源化理念的期许。
“思享惠”是该行新一届领导班子推进学习型、研究型、创新型团队建设，提升青年业务骨干政治能力、思维能力、专业水平而打造的金融理论与实践研讨平台。下阶段，广发银行惠州分行将持续推进“思享惠”课题研究机制，围绕创新思维和价值创造打造更强队伍、研究更实成果、推动更高发展。
