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大亚湾环境水务集团今年打造四个工作品牌
构建“党建+水生态环境治理”新格局
惠州日报讯 （记者黄旭新 通讯员李少平）日前，大亚湾环境水务集团召开学习贯彻全省高质量发展大会精神暨年度工作部署推进会，传达上级有关工作会议精神，回顾总结2022年度主要工作亮点和成效，安排部署2023年的重点工作。
会议指出，2023年，集团将把党建工作、工程建设、水务运营、创新驱动四项工作作为品牌来打造，一是持续推进中海壳牌惠州三期乙烯项目配套工程大项目党建创新模式，引导各标段、各岗位实施比学赶超等举措，积极构建“党建+水生态环境治理”新格局；二是将集团20年来的建设经验和业内标杆企业的先进做法相结合，提炼形成具有环境水务特色的标准化、专业化工程项目管理标准，提升集团在工程建设方面的整体管理水平；三是着力改善厂容厂貌整体形象，形成一厂站一特色，丰富和拓展大亚湾展示生态文明建设的形象窗口；四是通过“产学研用”的合作共建模式，聚焦电子辐照技术、膜组件产品、河道治理技术、IMABR工艺等项目研发，加强信息智慧业务和谋划布局碳汇和碳交易等新业态，提升企业发展后劲。
会上要求全面加强干部职工作风改进，形成上下贯通、部门联动的工作合力，全面、系统、协调推进各项工作。一是对重点建设项目实行提级管理，要求项目负责人必须坚守一线推进工作，遇到问题立即研判不过夜；二是建立督办工作机制，至少每半月对项目进度进行一次督办评比，聚焦问题抓突破解决；三是在企业经营绩效考核方面，设置差异化考核奖金系数，按照业务类型设置不同的激励方式；四是开展薪酬体系改革，设计有竞争性的差异化薪酬体系，加强薪酬的激励性和指挥棒作用；五是全面梳理目前制约集团各公司高效运转的制度流程，提高整体工作效率。
会议还明确了各下属企业的经营目标，并对投资项目进度进行了部署。
