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招商银行薪福通

以“智”为核心 重塑企业人财事一体化管理

　　在数字化浪潮的席卷下，企业管理的效率与精准度成为衡量其竞争力的重要标尺。面对遍布全国的分支机构、错综复杂的财务管理以及日益增长的运营需求，如何破解个税管理的难题、提升财务管理的质效、实现高效的管理体系，成为众多企业共同关注的焦点。在此背景下，招商银行薪福通以“智”为核心，以强大的数字化解决方案，成为众多企业转型升级的得力助手，为企业人财事一体化管理带来了全新的变革与提升。

招商银行薪福通助力企业人财事一体化管理。 招商银行供图

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　　以“智”破局 破解个税管理难题

　　上海收钱吧互联网科技股份有限公司（下称“收钱吧”）自2013年成立以来，便以“服务千万商家，全能生意帮手”为使命，迅速成长为国内领先的数字化门店综合服务商。随着业务的不断拓展，收钱吧在全国范围内设立了超40个城市的分子公司和办事处，对数字化经营管理提出了更高要求。

　　面对遍布全国的员工队伍和复杂的分子公司结构，收钱吧在个税管理方面遭遇了前所未有的挑战。各分子公司业务各异，员工信息、项目组归属及出勤情况需个性化维护，导致个税核算的连续性和准确性难以保证。同时，40余家分子公司涉及多个税务局的算税和报税流程，权限管理复杂，数据保密性存在漏洞，财务人员频繁登录国税扣缴端，工作量大且烦琐。此外，员工专项附加扣除数据更新不及时，代发数据处理易出错等问题也时有发生，严重影响了企业的运营效率。

　　为了破解这些难题，收钱吧携手薪福通，共同打造了一套高效、智能的个税管理解决方案。薪福通通过其强大的组织架构管理功能，实现了收钱吧集团与分子公司的统一管理。通过花名册管理，薪福通可实时更新个税人员信息，确保停报税状态准确，大大提高了个税申报效率。同时，薪福通还支持多税务局统一管理，根据不同职位和分子公司设置权限，有效提升了数据保密性。一键即可完成算税报税，大幅降低了人力物力成本。

　　在税务局数据同步方面，薪福通个税服务与扣缴端数据实时同步，确保最新个税政策及时应用。算税前可一键更新专项附加扣除信息，有效避免了申报差错。此外，薪福通还支持代发数据自动拆分功能，依据税前工资算税结果，自动拆分代发数据，支持导出汇总及明细数据，方便企业整理内部代发明细表，实现税前工资、个税和税后工资的统计与分析。

　　自采用薪福通的个税管理解决方案以来，收钱吧的个税管理效率得到了显著提升。员工信息维护更加便捷，个税核算更加准确，数据保密性得到了有效保障。同时，财务人员的工作负担也大大减轻，可以更加专注于核心业务的发展。

　　02

　　以“智”赋能 财务管理质效双提升

　　为积极响应江苏省泰州市国资委的统一部署，泰州市土地资产公司致力于提升其财务管理效率与质量，通过与薪福通的深度合作，探索现有管理信息系统与司库系统的深度融合与升级。薪福通提供的日常报销、财务记账等数字化解决方案，成为公司优化司库管理系统的重要基石，助力公司打造了一个集中管理、通道畅通、统筹调度的精益化管控新平台。

　　今年，在泰州市国资委的统一规划和指导下，泰州市土地资产公司高效推进司库体系建设。在短短20天内，该公司成功上线了“跨银行现金管理平台”（CBS）系统，账户覆盖率实现100%。

　　强化顶层设计，推动司库管理规范化。泰州市土地资产公司高度重视司库管理系统的规范化建设，以“效益性、安全性、合规性、协同性”为原则，对现有的财务管理制度进行了全面梳理和修订，制定了符合公司实际的《司库管理办法》。同时，结合正在搭建的内控体系，明确了各部门在司库管理中的职能边界和职责权限，使制度更加流程化、流程更加信息化，有效提升了司库信息系统的安全水平和运营效率。

　　加强系统融合，推动财务管理高效化。泰州市土地资产公司与招商银行保持紧密的合作关系，邀请了相关专家现场演示OA、CBS、ERP等系统的互联互通路径。在保障现有信息系统安全的前提下，公司积极探索现有管理信息系统与司库系统的融合升级可能性，并安装了薪福通试用版，通过不断优化和完善，成功打造了一个集中管理、通道畅通、统筹调度的精益化管控新平台。

　　坚持双向发力，推动系统价值最大化。泰州市土地资产公司以CBS系统为抓手，充分利用数字信息化手段，全面加强公司银行账户的全生命周期管理。公司综合运用司库管理系统的各项功能，对外强化银企沟通交流，高效配置金融资源。对内利用司库系统进行风险监测，充分识别并提前预警潜在的资金风险，全面提升了资金运营效率。

　　司库体系建设是一项长期、复杂的系统工程。目前，泰州市土地资产公司正紧密围绕司库体系建设的新要求，深入挖掘数据价值，不断提升财务管理水平。与薪福通的合作不仅为其提供了先进的数字化工具，更在理念上推动了公司财务管理的革新。

　　03

　　以“智”驱动 共探数字化管理新路径

　　新旺餐饮集团自1998年创立以来，始终秉持锐意进取的精神，致力于提供精致卓越的餐饮服务和人性化、专业化的管理。经过二十六年的稳健发展，集团现已拥有十二个餐饮品牌和八十余家门店，业务遍布北京、上海、广州、深圳、苏州、南京、杭州、无锡等全国主要城市，赢得了良好的信誉和口碑。

　　随着企业规模的迅速扩张，新旺餐饮集团也面临着日益复杂的管理挑战。作为一家在全国范围内拥有多家分子公司的连锁餐饮企业，员工分散各地，使得人财事统筹管理工作变得异常繁重。薪福通为其提供了完善的解决方案，助力新旺餐饮集团人财事一体化管理，共同探索高效数字化管理的新路径。

　　薪福通通过搭建与实际运营管理一致的组织架构，实现了审批流程的线上化。员工在提交审批时，系统能够自动识别对应的审批人，大幅提升了审批效率。这一改变不仅解决了交叉式管理的痛点，还使得整个审批流程更加透明、高效。

　　此外，薪福通还将报销流程线上化，让员工从烦琐的纸质报销中解脱出来。员工只需在线上提交报销单据，系统即可自动校验发票信息、提醒填写规范，大大提高了填写效率和准确性。领导在手机上即可轻松审批，系统根据报销金额自动判断审批层级，并准确提醒对应领导进行审批。同时，系统还能智能审核发票信息，审批完成后联动代发和费用统计，财务无需再手动输入金额和账号，操作更加便捷高效。这一改变极大缩短了报销周期，提高了财务管理效率。

　　在个税申报方面，薪福通也提供了多税务局统一管理的功能。通过全流程线上处理个税业务，新旺餐饮集团无需再配置多台电脑和多个虚拟机，只需一台电脑、一个经办人即可完成多个分子公司对应的税务局个税核算。这一功能不仅降低了企业的人力、物力和时间成本，还使得个税申报工作更加高效、准确。

　　惠州日报记者伍磊