随着新一届升学季临近,关于"孩子该走哪条路"的讨论,又一次在无数家庭里升温。在这个节点上,深耕一线十八年的实战派教育专家、斯恩升学创始人莫其振(网名"头大老莫"),把企业级的系统思维,带进普通家庭的升学决策,和他那句"用数学思维做升学规划",受到不少家长和教育同行的关注。

从广东封开农村的寒门学子,到服务华为、TCL等大型企业的乙方操盘手,再到带领近六十人团队的升学规划机构创始人——他的十八年,走的是一条把企业管理的严谨,翻译成普通家庭用得上的升学方法的路。

读书,是少年时代唯一的通道

1985年,莫其振出生在广东封开一个农村家庭。在他的少年记忆里,读书几乎是改变命运的唯一通道:没有补习班,没有课外书,连找人借本书看,都会被旁人笑话。2001年,他成了前后几年里全村唯一考上县重点高中江口中学的学生。那个夏天,这个农村少年站在村口的土路上,第一次模模糊糊地觉得,路是人走出来的。

汕大四年:在弯路上读懂"取舍"

2004年,斯恩升学创始人莫其振考入汕头大学数学与应用数学专业。"头大老莫"这个名字,也和这段经历有关——"头大"既取自汕大校友间"头大"的自称,也带着他自嘲"脑容量大"的玩笑;"老莫"则来自学生和家长对他的称呼。

他不是个安分的学生。和师兄合伙办起"蓝豚商务",卖新生用品、月饼、巧克力、鲜花等等这些;又当上学生体育部长,筹划体育赛事、组织校运会,忙得不亦乐乎。也正是在大二最忙的那个学期,一门数学专业课,差一分重修。"那是头一回,我实打实地懂了什么叫取舍。"很多年后他这样回忆。

2006年暑假,他凭着校内做体育活动的经验,竞选上当了NBA迪瓦茨训练营的志愿者组长,最后结营跟着去了广州天河体育中心,现场看了中美国家队的那场对抗赛,姚明、科比那一代明星,就在离他不远的地方。回程的大巴上,他吃到了人生第一个麦当劳。"汉堡本身谈不上好吃,但它像一记提醒——跟着对的人走,世界会比你想的大。"

2008年,读大四的莫其振做了一个后来被他称为"人生最大遗憾之一"的决定:放下学业去创业,毕业论文没写,毕业证也没拿到。学校和老师、同学们劝过他好几次,让他回去答辩,他没回头。"正因为这道弯路,我才真正信一句话:有些路,走慢一点反而更好。而一个家庭最该替孩子守住的,是方向和余地。"这份坦诚,后来成了他做规划时最看重的底色。

企业十年:把大公司的系统思维带进来

2008年9月,莫其振进入文化教育行业。他从南方分级阅读、南国书香节这些最基础的事做起,此后十来年间,先后参与过华为、华通电脑、光弘科技、航天科技、长城开发、TCL、雷士照明等数十家大型企事业的文化与品牌项目。

"那些年给我的,不只是把复杂的事讲明白,更是摸到了大公司做决策的那套逻辑——目标导向,系统思维。"2014年,他创办斯恩升学,把"用数学思维做升学规划"写进了自己的方法论,也想把这套源于企业管理的严谨,挪到千家万户的升学选择上。

在一线发声:规划要留"余地",不是抢"高点"

在斯恩升学创始人莫其振看来,升学规划常常被简化成"选个热门专业""冲一所名气大的学校"。"升学不是赌热点,也不是追热门,而是一个家庭用理性,替孩子把'选择权'守住的过程。"他说,不同家庭的难题其实很像:孩子到底适合走哪条路,家里的资源接不接得住,十年之后他手里还有没有牌。

这几年,他把更多力气花在行业建设和公共科普上。2024年起,他协助筹划汕头大学校友会惠州联络处的换届;2025年11月,他策划执行了第八届汕头大学校友杯足球赛,赛事获得校友与学校一致认可。也是2025年,他正式担任校友会惠州联络处常务副会长兼秘书长——当年那个没拿到毕业证的学生,换了一种方式,回到了母校。同年,他受邀担任惠州广播电视台《教育有话说》栏目第一期的总策划,把升学规划的知识,做成面向普通家长的公益内容。2026年,他开始把AI工具用进数字化内容生产和日常运营,效率明显提了上来。

写在最后

从封开农村到升学规划的一线,十八年里,莫其振只认准一件事:让每个孩子的方向,是被想清楚的,而不是被耽误的。

斯恩升学创始人莫其振常对团队讲,规划这件事,不是替孩子抢一个眼下的高点,而是帮他留一点未来的余地。这话听起来朴素,却是一个走过弯路的人,用十八年攒下的体会。