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广发银行惠州分行召开2025年工作会议
以始为终、奋楫笃行，在推进金融高质量发展中扛牢改革担当

　　1月24日，广发银行惠州分行召开2025年工作会议。会议深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及二十届中央纪委四次全会、中央经济工作会议精神，认真落实中国人寿集团进一步全面深化改革推动高质量发展的“333战略”和广发银行党委关于“提升五项能力”的工作要求，总结2024年工作，明确2025年重点任务。

　　广发银行惠州分行党委书记、行长张旭作题为《以始为终 奋楫笃行 在推进金融高质量发展中扛牢改革担当》经营管理工作报告。

　　回顾2024年 各项工作迈出新的坚实步伐

　　会议指出，2024年惠州分行牢记习近平总书记嘱托，深入学习习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，认真落实集团公司“十五字要求”和总行“四稳四进”工作思路，各项工作迈出新的坚实步伐。

　　这一年，极不平凡，紧跟核心，立心铸魂。牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，健全落实习近平总书记重要指示批示精神全链条、闭环工作机制。立足主责主业，围绕国家所需竭尽自身所能，因地制宜谋划金融“五篇大文章”，聚焦科技金融、长者金融、新市民服务、乡村振兴、绿色金融，在6家支行开展特色化经营试点。一年来，科技金融激发活力，科技金融贷款增速31.9%，完成率119%；绿色金融引领方向，信贷资源优先支持清洁能源、节能减排、资源循环利用等领域，绿色贷款增速32.93%，完成率135%；普惠金融深化服务，聚焦小微企业、个体工商户、涉农主体等核心客群，金融资源有效下沉；养老金融势头良好，在南坛支行挂牌成立了我行在惠州地区首家长者银行，制定个人养老金全面开闸营销方案，全面达成开户目标；数字金融驱动创新，顺利对接惠州市保障农民工工资支付监控预警平台，完成国库集中支付人行端系统专项联调测试，有效保障市财政局“百千万工程”专项资金划拨，以“数字金融—社保生态圈”项目为抓手探索场景化获客活客新路径。

　　这一年，极为关键，严明党纪，自我革新。在分行党委领导下，该行建立起党纪学习教育“1234”工作机制，一个专班统筹抓总，统一制定学习计划确保学习时间和内容两个要素精准，原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》和《简明读本》，党委班子、党支部和党员个人三个层面分类实施，学习研讨、警示教育、解读培训、检视整改四个方面同步推进。分行纪委强化监督检查，对2020年以来的问题线索处置情况开展“回头看”排查，推动党的纪律建设全面加强。在抓好党纪学习教育、巡视整改的同时，全面落实总行“以案促改年”活动要求，分层分类开展以案促改和警示教育，执纪办案高压态势持续巩固。

　　这一年，极为不易，爬坡过坎，稳中求进。以发展的眼光和辩证的思维看待新发展阶段的新问题新挑战，全行经营形势呈现以下几个特点：一是结构调整“进”，但没有统筹好质的有效提升和量的合理增长的关系。二是传统优势“进”，但没有统筹好发扬优势和强补短板的关系。三是新兴业务“进”，但没有统筹好金融功能性和营利性的关系。四是客群质量“进”，但没有统筹好长期增长与短期稳定的关系。五是风险管理“险”中有“进”，但没有统筹好总体安全和局部安全的关系。

　　这一年，极富挑战，迎难而上，克难求成。围绕高质量发展这个首要任务，一批批改革举措落地有声，一项项改革成果催人奋进。该行深化体制改革促进权责更清、机构更优、管理更活，建立起全行性“降本增效办公室”机制；该行打破条线、板块壁垒在全行范围内搭建协同发展平台，按照“共享资源、共同推动、共营客户、共创价值”的原则，出台了协同发展竞争力评价方案；该行聚力建活协同机制，在分行内部建立起公司客户招投标管理机制、合作供应商营销机制、授信协同机制等系列协同发展机制，推出“车主生态圈综合金融项目”“亮相行动”“千万俱乐部”等特色项目。

　　这一年，极具考验，苦干实干，集聚力量。一系列重大政策举措加快推进，多个领域实现了从“0”到“1”的突破。落地了广发系统内首笔“大中型客户设备采购贷”；落地了首笔运用“碳账户”及碳信用报告发放绿色贷款的“碳惠贷”业务；落地了惠阳金融纠纷调处中心成立以来首笔调解成功的业务；成功与惠州港海关综合技术服务中心签订中央预算单位公务卡服务协议，首次取得中央级公务卡业务资格等等，积极因素和有利条件不断积累。

　　展望2025年 在改革破题实干破局中奋楫追赶

　　会议明确，2025年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学深悟透习近平总书记考察广东重要讲话精神，认真落实中国人寿集团进一步全面深化改革推动高质量发展的“333战略”和广发银行党委关于“提升五项能力”的工作要求，锚定“做强特色、做优结构，打造具有核心竞争优势的银行”的目标定位，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，以改革的思路和创新的方法坚定走好特色化经营、差异化发展道路，扎实推进打基础、固根本、利当前、惠长远的重大工作。

　　一是把进一步全面深化改革作为经营之要，聚力推动健康可持续发展。要聚力提升专业服务能力、创新实践能力、特色经营能力、科技引领能力，打造价值创造“增长极”、厚植价值创造“动力源”、激发价值创造“新活力”、做强价值创造“基本盘”。全行上下要统筹好内涵式发展和外延式增长，加强经营管理协同性发展和内涵式降本，向精细管理要效益。

　　二是把防范化解信用风险作为永恒主题，有效推动资产质量稳步提升。要聚力提升风险防控能力，筑牢价值创造“安全线”。稳妥化解房地产、小微企业、零售信贷、信用卡业务等重点领域风险，继续发挥重点项目领导小组工作机制作用，“一户多策”提前研究制定、动态调整差异化的化解方案，持续提升重点项目风险化解质效。

　　三是把加强内控合规建设作为基础工程，持续推动合规案防常态长效。要加强内控合规建设，持续优化2025年内控合规考核方案，强化领导干部监督和员工行为管理，突出关键人、关键事、关键时，严防合规风险。

　　四是把落实中央巡视整改任务作为有力抓手，从严从紧推动一体化整改工作。要统筹推进中央巡视整改各项工作任务，加强组织领导，倒排工期、分解任务、明确标准，做好进度管控和过程管理，提高整改工作效率，确保整改质量，持续推进各类问题一体化、集约化整改。

　　五是把落实安全生产责任制摆在突出位置，守牢守稳安全发展底线。要加强精细化管理，深入细致做好消费者权益保护工作，提前做好重点客群、重点业务和投诉热点的分析研判；要坚持党管保密原则，坚持保密基础建设，避免失泄密事件的发生。

　　六是把坚持党对金融工作的全面领导作为头等大事，有力推动全面从严治党治行。要着力构建抓规范、强基础的基层党建工作机制及综合施策、精准发力的干部人才选育管用机制，深入实施党建引领强基工程。