上午九点，建设银行惠州市分行各网点准时开门迎客。与以往不同的是，如今厅堂里少了一份拥挤嘈杂，多了一份从容有序，越来越多的客户不再涌向柜台排队，而是掏出手机，在工作人员的引导下，轻点屏幕便完成业务办理。曾经排着“长龙阵”的营业大厅，正悄然变成连接银行与客户的“金纽带”。
这一变化，源于建设银行广东省分行全面推行的“先线上后线下”服务模式转型。一场扎根民生、拥抱数字变革的渠道重塑，正在东江之畔的各家网点落地生根，让金融服务走出柜台、直达群众掌心。
顺势而为求新变
从“业务办理点”变身“客户连心站”
数字化浪潮席卷金融业，《中国银行业服务报告》发布数据，银行离柜率已超93%。客户到网点的目的，从“传统的柜面办业务”变成了“智慧机、手机银行线上办理”“专业的金融管家体验”。
建设银行惠州市分行意识到，网点的价值不再是“办业务的柜台”，而是“连接客户的触点”。客户需要的，不是一台叫号机，而是一个能帮他们省时省力的“金融管家”。
建设银行惠州市分行网点内的智能服务区。
于是，一场名为“先线上后线下”的服务模式转型在全辖网点推开。逻辑不复杂：能线上办的，教会客户线上办；必须线下办的，让客户以最快速度办完。员工的角色也从“坐在柜台后面办业务”，变成了“站在客户身边教操作”。
建设银行惠州市分行的各个物理网点正在向“综合服务主渠道、深度经营主阵地、生态链接桥头堡”的新定位转型，“智慧服务”与“人工关怀”并行的模式，正在一步步成为现实。
抓牢进门“前三分钟”
从“被动等候”转向“主动引导”
转型最难的是改变习惯。客户习惯了取号、填单、排队，现在要让他们掏出手机自己操作，需要的不只是耐心，更是精准的引导。
所谓“前三分钟”，是指从客户进门到被分流引导的关键窗口期。在这短短几分钟里，大堂经理要完成“识别—询问—引导—培育”的全套动作：先看客户年龄与需求，再询问办理业务类型，随后引导至最合适的办理渠道，最后“培育”客户养成线上办理的习惯。
这背后是一套精密的分流逻辑，“能线上不线下，能设备不人工，能低柜不高柜”。以最常见的转账汇款为例，过去客户习惯性走向柜台，如今大堂经理会笑着递上指引：“转账用手机银行一分钟搞定，跨行还免手续费，我教您，下次在家就能办。”一笔原本要占用柜面十分钟的基础业务，就这样被“截流”到了线上。
新开户客户的旅程更是被彻底重构。过去，填单、复印、柜台办理、再填单，一套流程下来少说半小时。现在，客户先下载手机银行线上取号、预填单，再到智慧柜员机开卡，整个过程顺畅许多。客户经理还会在“激活”环节送上“建粤有礼”抽奖、“月月有礼”立减金，让客户在实实在在的优惠中，自然完成从“线下客户”到“线上用户”的转变。
手机银行进万家
从“柜面业务”走向“指尖生活”
“不用专程请假跑网点，手机上直接导出贷款所需流水，实在省心。”惠城个体经营者小林在建设银行工作人员指导下，体验手机银行电子流水打印功能后，连连赞叹线上渠道便捷高效。在建设银行手机银行之中，类似便民功能覆盖群众日常金融全部场景，成为随身携带的智能金融柜台。
针对工薪上班族，“帮你还”堪称“懒人福音”，签约后，系统自动归集资金，在房贷、信用卡还款日自动赎回基金完成还款，再也不用设闹钟、记日子。对“月光族”，“嗖嗖攒”让每一笔消费都自动攒下一笔货币基金，“边花边攒”不知不觉就攒出了一笔旅游基金。
数字化服务提速，但老年客户不能被落下。建设银行惠州市分行坚持“线上不拒线下、智能不失温度”，做好老年客户服务。一方面，“长辈版”手机银行字体放大、界面极简，账户查询、生活缴费等高频功能一目了然，一键求助让操作无忧。另一方面，厅堂工作人员主动关注老年客户需求，对不会操作智能设备的客户安排专人“一对一”辅导，确需线下办理的开辟绿色通道快速办结。全辖网点配备老花镜、放大镜、轮椅等适老设施，设置爱心窗口和“劳动者港湾”急救药箱，在老年人集中时段灵活增开弹性窗口，对行动不便的客户主动提供上门服务。目前，开发区支行、分行营业部、惠阳支行、惠东支行、龙门支行5家“标杆适老服务网点”已打造完成，常态化开展金融知识普及和防诈骗宣传，帮助老年群体安心享受金融服务。
工作人员引导客户使用智慧柜员机。
细微之处尽显为民初心，线上取号功能设计充分兼顾不同使用习惯：既可APP服务专区查找预约入口，也能搜索关键词直达功能页面，甚至唤醒AI语音助手、长按APP图标一键取号，每位客户都能找到适配自己的操作方式。科技主动适配群众需求，让数字化服务不再有门槛。
厅堂即阵地
从“操作员”变身“金融管家”
服务模式变了，人的角色也在悄然蜕变。
“以前我是‘柜员’，现在我是‘金融管家’。”客户经理小李这样定义自己的转型。过去，她每天重复办理着上百笔转账、查询，机械而疲惫；如今，她从基础业务中解放出来，有了更多时间与客户“聊家常、聊需求、聊规划”。
客户等候时段，成为厅堂服务经营的新场景。见到等候客户低头刷手机，工作人员主动上前推介建行生活平台餐饮、观影优惠活动，既缓解群众排队等候的焦躁情绪，也顺势普及线上金融生态权益，在轻松沟通中挖掘服务需求。
这种转变带来的不仅是工作方式的升级，更是价值感的重塑。当员工从“办业务的机器”变成“帮客户解决问题的伙伴”，服务的温度便自然流淌出来。
三方共赢新格局
从“各自为战”走向“协同共生”
“先线上后线下”的转型，正在建设银行惠州市分行各大网点催生出奇妙的“化学反应”。
工作人员在快捷服务区指导客户进行线上操作。
对广大市民而言，是“少跑腿、快办事、得实惠”。账户查询、转账汇款、生活缴费等超过80%的个人基础业务，如今动动手指就能完成；各类线上活动让“薅羊毛”成为日常乐趣；更重要的是，那种“被尊重、被理解”的服务体验，不是冷冰冰的“请下一位”，而是“我教您，下次您自己就会了”。
对银行而言，是“降成本、提效率、强经营”。柜面人力从海量基础业务中释放出来，得以聚焦于复杂业务、高价值客户和交叉销售；网点从“交易处理中心”向“客户体验中心”和“价值创造中心”进化；手机银行的高频使用，更让客户黏性持续增长。
对员工而言，是“减负担、增能力、有奔头”。机械基础业务大幅减少，工作重心转向资产规划、普惠金融、客户综合经营等专业领域，持续提升金融综合服务能力，职业发展路径更加清晰，工作获得感显著增强。
渠道变革、流程重塑，改变了群众取号方式、业务办理路径，重构了银行与市民的相处模式。但不变的，是群众对高效、省心金融服务的期盼，对安全、专业金融机构的信赖，也是建设银行始终坚守的金融为民初心。
线上搭建便民服务桥梁，线下筑牢温情服务阵地。下一步，建设银行惠州市分行将持续深化“先线上后线下”协同服务模式，不断迭代手机银行便民功能，优化厅堂分流服务流程，常态化开展全员数字化服务实训，持续完善适老化、便民化金融服务举措。以数字科技为纽带，扎根惠州实体经济、民生服务一线，用有温度、有智慧、有效率的综合金融服务，助力粤港澳大湾区惠州片区高质量发展。
惠州日报记者伍磊 通讯员熊玲燕 赖苑婷 谢妤薇 唐文斌
建设银行惠州市分行供图
