卫职院附属医院大楼。 本版图片 卫职院附属医院供图

　　康复科为卫职院附属医院重点学科，图为医生为患者做康复。

　　卫职院附属医院妇产科病区环境温馨舒适。

　　时间，是改革的标尺，也是发展的刻度。发端于1957年的惠州卫生职业技术学院附属医院（以下简称卫职院附属医院），经过65年发展，已成为一所集医疗、预防、保健为一体的综合性公立医院，担负着维护健康、基本公共卫生服务等多项职责。

　　行之苟有恒，久久自芬芳。卫职院附属医院始终坚持锐意进取改革创新，在建设“健康惠州”的进程中，不断谋划大思路，追求大目标，将发展前行的每一步、每一程，都牢牢踏在了人民需求这个根本落脚点上，为保障人民群众的身体健康作出了积极贡献。

　　于变局中开新局 于危机中育新机

　　卫职院附属医院走过的65年间，也曾面临艰巨挑战，历史债务在身、医疗设备陈旧，医护人才缺失……在医院领导人的引航之下，一批批卫职院附属医院人同心同德、群策群力，以砥砺奋进之姿，于变局之中开新局，于危机之中育新机，完成了从水口卫生院到市直属医院的跨越，为医院高质量发展注入不竭动力。

　　2013年8月，水口卫生院通过评审升级为二级综合医院，更名为惠城区水口人民医院。2018年12月，医院划归为惠州卫生职业技术学院附属医院，成为惠州唯一一所属于教育系统的二级综合医院。从卫生院到市直属医院，卫职院附属医院从小到大、从弱到强，医院学科数、职工数、门急诊人数、住院人数、手术例数、参保报销等方面都有了质的飞跃，人才队伍培养、技术水平提升、学科建设等方面亦呈现出持续向好、活力迸发的发展态势。

　　“开启校院合作，划归为惠州卫生职业技术学院附属医院，是我院迎来的第二次发展机遇。”卫职院附属医院党支部书记、院长唐惠君表示。在唐惠君的带领之下，卫职院附属医院立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，领导班子抓住机遇、真抓实干，多渠道筹集资金，全力加快基础设施建设，医院面貌焕然一新。在校院合作之下，“以教学强医疗，以医疗促教学”的模式也就此在卫职院附属医院展开。

　　此次校院联手合作，也进一步弥补了基层医院发展存在的欠缺和不足，有力推动医疗教学与临床实践紧密结合，极大提升医院专业人员培养、学科建设、内部管理等方面能力水平，有利于联合打造高水平医学教学科研平台，实现医教融合，在提升医学人才培养质量的同时，提高医疗服务能力，走出一条校院优势互补、实现共同发展的康庄大道，更好地助力健康惠州建设、惠及全市人民。

　　通过校院之间的精诚合作、共同努力，卫职院附属医院将临床实践教学作为提升教学质量的关键环节，推进医疗、教学、科研工作全面发展，不断开创学校和医院发展的新局面，助力学院培养实用型、高素质医学人才。在校院合力之下，将医院发展成东江新城独当一面的医疗机构，为全市医疗卫生事业作出新贡献。

　　以党建领航发展 以制度护航质量

　　用“红色基因”点燃“红色引擎”。党的十八大以来，在市委、市政府以及卫健主管部门的坚强领导下，卫职院附属医院始终把党建工作摆在首位，坚持以党建为引领，发挥党组织的核心领导作用，为医院的建设发展举旗定向，加速推进党建与业务工作的深度融合和同频共振，实现党建与业务“双提升”，为医院高质量发展提供了坚实保障。

　　医院党组织建设、人才梯队建强、工作活力激发、诊疗服务提升等方面厚植党建根基，培根铸魂，营造向上氛围，打造出了一支医疗卫生工作铁军，医疗服务能力得到社会广泛认可，推动医院高质量发展不断质变、蝶变和跨越。

　　用阵地浸润人心。加强党的组织建设，壮大党员队伍。卫职院附属医院积极吸收青年骨干和业务精英人才入党，不断为党组织输入新鲜血液，近年来共吸收了18名党员，现正在积极筹备成立党总支部。

　　用思想引领人心。加强政治思想教育，提高党员队伍整体素质。卫职院附属医院利用学习强国平台、“三会一课”、主题党日等加强党员的政治理论知识学习，通过组织建设统一推动思想统一，为最终实现业务统一、利益统一打下良好的人才基础。

　　用榜样鼓舞人心。加强党员先锋模范作用，用好榜样的力量。在多次疫情防控工作中，党员干部积极响应政府号召，争当志愿者，积极参与核酸检测、疫苗接种等工作，出色完成外出支援多地核酸检测工作、机场及海关疫情防控等任务，充分发挥党员先锋模范作用，展现出“榜样的力量”。

　　用制度收束人心。加强制度建设，促进规范管理。卫职院附属医院以创“二甲”为契机，修订完善了党建、行风建设方面53项工作制度，形成了一套较完整的制度体系，使党建等工作开展有章可循，为医疗服务质量护航。

　　以患者需求为舵 探差异发展良策

　　作为一所大学附属医院，如何从高速发展迈向高质量发展，不断提升服务能力、增强核心竞争力？卫职院附属医院在多年来的办院实践中，给出了自己的答案。

　　多年来，在推动医院高质量发展的过程中，卫职院附属医院着力打造具有学科研究能力、医疗攻关能力、社会服务能力于一体的学府型医院。在学科建设上“强外固内、差异发展”，通过以妇产科及康复科学科建设为统领，引进先进器械设备及人才团队，走出了一条集聚人才、培育人才、创建重点专科的医教协同育人的创新之路。

　　“医院首先要明确自己的优势所在，其次，领导班子需要有一定的预判能力，能前瞻性预判到学科建设的成长性和学科业务价值经济收益能力的可持续性，找准可发展项目。在此基础上，去借力、借势去开展人才引进、完成设备更新。”唐惠君表示，医院的发展与医院的业务量密切相关，而高质量的医疗服务能力则是业务量增长的关键。

　　改善妇产科住院病区条件；增设康复科住院病区；认真梳理各科室的医疗管理流程，提高患者就医体验及获得感；不断加强中医药卫生服务体系建设；以“十八项核心制度”为基础，不断细化、拓展完善各项医疗质控考核制度……卫职院附属医院以满足患者就医需求为导向，严格落实政府主导医疗服务公益性的医疗机构主体责任。

　　在医务方面，卫职院附属医院探索差异化的专科发展策略，洞察社会需求，大力发展妇产科及康复科，满足周边群众就医需求；同步加强医疗人才队伍建设，通过请进来、送出去等方式，邀请专家到医院培训、指导，送医务人员到省市相关医院进修，稳步有序提高各学科医生的医疗技术水平；医院还通过加强医疗资源管理，为患者就医提供便利，如不定期为周边工厂送医送技术，进行义诊、培训、讲座等；为了有效减少患者医疗支出，医院在为患者提供更好有效便利医疗服务的同时，对医疗成本进行合理管控。

　　在护理方面，为改进护理服务质量，卫职院附属医院修订了各科室护理管理目标，并与所有护理单元签订了目标管理责任书，制定了严格的护理质量管评考核细则。在升级优质护理服务方面，卫职院附属医院实行管床责任制、小组责任制、层级管理制、护士床边工作制、护士床边实时记录制，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理；设计制作了“跌倒预防10知道”“压疮预防10知道”等宣传展板，减少和防范不良事件的发生；开展延续性护理服务，开设了“助产咨询”护理门诊；制定符合医院实际情况的优质护理服务保障措施及优质护理考评激励机制。

　　在多项举措之下，卫职院附属医院的医疗质量提升成效初显，通过病人间的口口相传，让医院成功走出业务增长的第一步。

　　借力借势谋发展 大医精诚惠苍生

　　在探索高质量发展的路径之上，通过全院干部职工的携手奋进，卫职院附属医院向人民群众交出了一张张亮眼的答卷。唐惠君介绍，2016年，卫职院附属医院业绩为5000万元，到2021年，业绩近1.2亿元。

　　在业绩大幅增长的背后，是全院上下踔厉奋发、攻坚克难，坚定信心谋发展。卫职院附属医院多措并举，对内挖掘潜力，从凝心聚力、开源节流和自我能力等方面不断提升；对外争取相关政策支持，“借脑、借力、借势”谋发展，绘就医院高质量发展蓝图。

　　实现二级分科（泌尿外科、普外科）；建成PCR实验室；完成检验科、血透中心、眼科中心、泌尿外科、中药房及供应楼（仓库、病案室）建设；成功改造医院发热门诊、康复医学科、急诊科、肠道感染门诊、综合楼五楼儿科病房升级、二楼妇产科手术室、门诊输液室等；开设成人疫苗接种门诊；外科启用综合楼五楼……业绩大幅提升，多方喜讯频传，卫职院附属医院医疗业务范围持续拓展，诊疗服务能力和水平进一步提升，患者就医体验感不断改善。

　　卫职院附属医院在促进自身发展的同时，亦不忘以大医精诚惠济苍生。支援新疆、抗击疫情、关爱学生，卫职院附属医院都身先士卒，尽己之力。

　　在关心学生健康方面，卫职院附属医院承接惠州市直及惠城区中小学及中等专科学校将近28万学生的体检工作，得到相关领导的高度肯定。组织开展中、高考学生核酸检测工作，启动校医室示范点建设工作：第八中学和惠州中学校医室。卫职院附属医院高度重视、严密部署各项工作，为学生健康保驾护航。

　　协助负责惠州机场排查流调和火车站的核酸采样等工作；帮助企业、工厂开展新冠疫情防控指导，并协助其复工复产；为企业、工厂等提供核酸检测上门服务；积极开展新冠疫苗接种工作，加强针接种率达到99%以上；卫职院附属医院在新冠疫情防控中抓紧抓实、尽职尽责，为惠州市民建立免疫屏障。

　　此外，卫职院附属医院还心系同胞健康，远赴新疆支援。医院院长助理、妇产科主任孙莲莲作为惠州市第十一批卫生援疆医疗队队长赴新疆支援医疗卫生工作，在治病救人教学之余，为当地医院医疗技术的进步及管理工作出了积极贡献，捷报频传。

　　筑东部医疗中心 大手笔绘新蓝图

　　作为惠州唯一一家属于教育系统的二级综合医院，卫职院附属医院始终以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争三年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的三级综合教学医院和惠城东部片区的医疗中心。

　　在学科建设上，围绕卫职院附属医院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，成立检验中心、消毒供应中心；增设皮肤科、感染科、ICU、消化内科、心血管内科、呼吸内科、血液内科、泌尿外科、骨外科、脑外科、儿内科、新生儿科、核医学科、输血科、病理科、内窥镜室等科室。卫职院附属医院把握学科的发展方向，加强重点专科建设，全面促进其他学科共同发展。

　　在重点工程上，完成发热门诊标准化建设，远离医院主体病区，拥有独立的业务用房、专用CT、独立收费处、药房、检验科等；基础设施改造（按二甲医院标准，将部分预留病区、业务用房进行装修、改造），增加业务病房和床位数；增设医疗业务用房（ICU）；完成PCR实验室改造，自主开展基因扩增实验；建设医院患者及职工食堂及行政办公楼、便民药房等；进一步完善医院信息化系统建设；建设二期住院大楼，优化门诊部、住院部等部门的业务用房布局。卫职院附属医院集聚发展势能，大手笔、多举措推进重点项目建设。

　　此外，临床科室设置达到20个以上，医技科室设置达到8个以上，达到三级医院内设机构设置水平；预计开放床位422张；持续加强人才引进与培养；重点引进学科带头人，以及副主任医师、主治医师等实用型人才；针对性加强专科医师、专科护士培养……卫职院附属医院将大目标详细分解、量化，集中资源优势，从多个方面发力逐一“击破”。

　　“十四五”期间，卫职院附属医院将契合新时期人民群众与日俱增的卫生健康需求，以新担当新作为勾勒美好新蓝图，奋力谱写新时代医教融合高质量发展新篇章。

　　文/惠州日报记者伍磊