原标题：
戎装虽解军魂在 建功惠州显担当
惠州6位退役军人在基层一线的奋斗故事
编者按 今年是中国人民解放军建军99周年，在“八一”建军节到来之际，《惠州日报》聚焦6位退役军人典型，记录他们在乡村振兴、基层治理、创新创业、志愿服务一线的奋斗故事。
从军营到地方，战场转换，本色不改。他们中，有带领乡亲致富的“领头雁”，有扎根社区的治理骨干，有自主创业带动就业的实干者，也有常年奔走在公益路上的志愿者。岗位不同，担当如一。他们以实际行动证明，退役军人始终是党和国家的宝贵财富，是社会发展的重要力量。
戎装虽解，军魂犹在。本报推出此组报道，既是对所有在平凡岗位上续写荣光的老兵致敬，也期望以此激励广大退役军人永葆本色、奋发有为，为惠州高质量发展持续贡献“戎耀”力量。
故事1
扎根龙门十年,跑好乡村振兴“接力赛”
曾德文
●惠州市委统战部四级调研员、龙门县永汉镇党委副书记、驻镇帮镇扶村工作队队长
曾德文（中）扎根龙门十年助力乡村振兴。受访者供图
从“一人驻村”到“带队驻镇”，惠州市委统战部四级调研员、龙门县永汉镇党委副书记、驻镇帮镇扶村工作队队长曾德文，已在龙门扎根整整十年。十年间，角色在变，初心未改。
这阵子，他一边对接陂头水利修复，赶在夏种前把水引到田头；一边推进木薯种植项目，把撂荒耕地重新盘活。忙完地头的事，他又挨家走访有中高考学子的家庭，默默记下助学名单。19年军旅生涯，10年乡村历练，他习惯了一件事接着一件事干，不避难、不务虚。在他看来，乡村振兴是一场久久为功的接力赛，更是一步一个脚印干出来的硬仗。
主动请缨驻村，帮助“贫困村”蝶变“示范村”
曾德文今年55岁，老家在江西。19岁参军入伍，2009年转业到惠州市民族宗教事务局。2016年，脱贫攻坚战全面打响，他主动请缨到龙门县蓝田瑶族乡小洞村担任第一书记，“组织在召唤，我就想到村里去，实实在在做点事。”
小洞村位于蓝田瑶族乡东北部，“八山一水一分田”，是典型的山区农业村。面对这个基础设施和集体经济都比较薄弱的少数民族贫困村，曾德文深感任重道远。他暗下决心，要改善这里的生活环境，让村民们过上幸福日子。
为深入了解村情民意，曾德文翻山越岭、走村入户，逐户摸清致贫根源，精准制定“一户一策”帮扶方案，并与村“两委”干部一起制定脱贫攻坚规划。
五年间，曾德文积极链接各种资源、动员各方力量，共筹集扶贫资金400余万元，实施光伏扶贫、民宿经济、资产收益分红等项目，推动村集体收入从2016年的5.8万元跃升至2020年的23.8万元；24户107名建档立卡贫困人口年人均可支配收入由不足3000元提高到2.23万元，于2019年11月全部高质量脱贫退出。
同时，曾德文还统筹协调各方资源投入3500万元，高标准推进省级新农村连片示范工程建设，建成大榕树公园、龙湾公园、“一河两岸”绿道等民生项目，村庄面貌焕然一新。
小洞村先后荣获“广东省民族团结进步创建示范单位”“广东省首批少数民族特色村寨”“广东省卫生村”“惠州市文明村”等称号，实现了从“贫困村”到“示范村”的华丽蝶变。
带队帮镇扶村，聚力推动乡村全面振兴
脱贫攻坚战取得全面胜利后，曾德文没有离开，而是选择留下来“继续做有意义的事”。2021年7月，他担任驻永汉镇帮镇扶村工作队队长，带领队员扎根永汉，全力巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴。
谋事先谋局。曾德文带着队员走遍全镇22个行政村和2个社区，深入调研、科学研判，牵头制定了“壮大村级集体经济实施方案”“五年帮扶计划”等顶层设计，为全镇乡村振兴绘就了清晰路线图。
蓝图有了，关键在落实。聚焦产业兴旺，曾德文充分发挥统战资源优势，成功引入广东顺苗农业、庄加庄温泉度假村等优质农旅融合项目；自筹10万元举办首届“永汉番石榴节”，打响本地农产品品牌；筹资300余万元拓宽研学大道，打造集劳动教育、生态体验于一体的“田野课堂”，每年吸引中小学生研学超2万人次，带动村集体增收和村民就业。
围绕经济薄弱村的发展瓶颈，在市委统战部的大力支持下，工作队筹集资金200余万元，用于洋陂至釜坑的村道建设，打通两村交通“最后一公里”，推动区域互联互通与文旅产业融合发展，增强村集体经济的内生动力。2025年，永汉镇22个行政村集体经济收入全部突破20万元。
曾德文也非常关注群众急难愁盼。他发动社会力量捐赠120余万元，为永汉中小学改善办学条件，安装空调、安全护栏，捐赠图书和文体器材。遇到考上大学却家境困难的学生，他主动开展助学活动，多方链接资源，帮助孩子们顺利走进校门。
2024年7月，三年任期届满，曾德文再次选择留在龙门永汉，“把还没有干完的工作干好”。
乘着“百千万工程”的东风，永汉镇迎来全新发展机遇。但曾德文心里清楚，镇里仍有部分相对偏远的村庄，产业基础薄弱、群众增收渠道单一。他想得最多的，就是如何帮这些村子把集体经济搞上去，让村民的钱袋子鼓起来。
“乡村振兴越往后，剩下的越是难啃的硬骨头。”曾德文说，“当兵出身的人就认一个理，组织交给的任务，无论多难，都要拿下。”
故事2
把部队不服输的韧劲转化为社区治理的智慧
杨莉
●惠城区河南岸街道牛和地社区党委书记、居委会主任
杨莉（中）想方设法把每一件民生小事都办到群众心坎上。受访者供图
物业和骑手闹纠纷了，她组织各方协商解决；小区老旧电梯更新资金短缺，她积极推动将小区公共收益全额转入维修基金；独居老人就餐难，她在社区贴心推出老年人专属送餐上门服务……身为惠城区河南岸街道牛和地社区党委书记、居委会主任，杨莉敢于担当、乐于奉献，总是想方设法把每一件民生小事都办到群众心坎上。
支部建在小区里，难题解在家门口
杨莉1978年出生于湖北，当过5年兵的她性格爽朗、做事干练，勇于迎难而上。在部队，无论是军事训练还是业务考核都勇争第一；在社区，面对纷繁复杂的问题，她总能推陈出新，把在部队练就的那股子韧劲转化为治理智慧。
牛和地社区常住人口4万余人，辖区近30个小区。杨莉立足实际，以党建为引领，抓实小区党支部标准化建设，推动其在精细治理、民生保障、矛盾化解中发挥核心作用。目前，社区已成立8个小区党支部，覆盖13个小区，治理效能持续提升。
教师新村建成于2006年，小区的9台电梯已超出使用年限，存在安全隐患，去年小区启动老旧电梯更换事宜，但资金是个难题。经过深入调研，杨莉指导小区党支部创新模式，在全市率先将小区公共收益全额转入维修基金，并积极申请老旧电梯更新国补，最终实现居民“零负担”换梯，赢得居民广泛认可。“电梯更新手续繁琐、工作量大，感谢社区和小区党支部的主动担当，帮我们解决了这个难题。”小区业主方萍说。
去年，丽园新村老物业因自身原因提出撤场，居民忧心忡忡，生怕小区陷入无人管的“空窗期”。杨莉当即指导小区党支部主动作为，团结党员骨干和热心业主，从物业招标到组织投票，再到监督交接，环环跟进。仅用三个月，新老物业顺利完成交接，居民心里的石头落了地。
今年2月，惠城区以河南岸街道为试点，启动“快递友好型城市”建设。牛和地社区在推进过程中，有快递员反映某小区“门难进”。杨莉当即上门走访，原来起因是此前该快递平台一名工作人员与保安发生口角，物业一气之下将该平台所有快递员“拒之门外”。了解原委后，杨莉以社区党委为纽带，把平台、物业、业主和党员代表请到一张桌子上，当面协商、充分沟通。几轮对话下来，各方各退一步，达成一致，小区大门重新向快递员敞开。
聚焦“一老一小”，盘活资源做好服务
在社区工作十多年，杨莉心里始终揣着一本“民情账”：“群众的烦心事，就是我们要操心的事。”
聚焦“一老”，她整合盘活社区资源，打造长者之家，建设社区食堂，并推出老年人专属上门送餐服务，解决高龄独居老人“吃饭难、照料难”问题。紧盯“一小”，她牵头成立儿童观察团，让孩子当起社区治理“小主人”，还结合学校“周三无作业日”开设英语沙龙等课余活动，既丰富了青少年课余文化生活，又化解了双职工家庭看护焦虑。此外，她坚持带头走访困难党员、老党员、退役军人、困难妇女等群体，把党和政府的关怀送到群众家门口、心坎上。
“一个人的力量是有限的，社区建设还得靠大家。”近年来，杨莉想方设法链接各种资源，发动各方力量，在社区打造了“惠州市家风家教实践基地”“惠州市亲子阅读基地”“惠州市妇女儿童之家”等多个阵地。家风宣讲、亲子互动、红色故事演讲、最美家庭评选……一场接一场的活动，让好家风从“墙上”落到“家里”。凭着扎实成效，她代表惠州参加全国妇联工作会议并分享经验，为全国妇联系统提供了可借鉴的“惠州样本”。
老兵退役不褪色，初心不改自芳华。如今的牛和地社区，邻里更亲了、人心更齐了，而杨莉依旧保持着冲锋的姿态——因为在她心里，群众的集结号一响，她就永远在路上。
故事3
“干一行爱一行,选择了就要做到最好”
向阳
●惠州天安数码城党支部书记、副总经理
向阳深耕产业园区建设运营，同时热心公益。受访者供图
“刚来时，这里还是连片的菜地和鱼塘；现在已是高楼林立、人才云集，涌动着科技创新的蓬勃活力。”回望在惠州奋斗的七年时光，惠州天安数码城党支部书记、副总经理向阳颇为感慨。
这位从四川大山里走出的汉子，身上总带着一股不服输的韧劲。18岁入伍，四年军旅生涯淬炼出他忠诚担当的底色与坚强果敢的作风。褪去戎装后，他从一名普通的物业保安起步，一步步奋斗到了现在。
读懂企业需求，把服务做到点子上
1999年初，退役后的他南下深圳打工，进入房地产行业。因为认真负责，一年多时间就从基层保安干到了管理岗位。此后，他跟随天安数码城集团的发展脚步，自2003年起担任项目负责人，先后在深圳、佛山、苏州、广州、重庆、上海、东莞等地任职，在园区运营、产业协同、资源整合等方面积累了丰富的经验。
2020年，向阳作为“先遣部队”来到惠州，参与天安数码城项目的开发建设。项目总占地面积约15.7万平方米，规划总建筑面积56万平方米，总投资69亿元。七年来，从选址、落户、建设、招商到运营，他和团队一步步把规划变成了现实。
“在园区，解决不了的问题，找向总就对了。”这是向阳身边同事常说的一句话，也是大家对他最大的认可。
招商引资和运营服务，是惠州天安数码城的“重头戏”。“园区和企业是合伙人，只有真正走进企业、读懂需求，才能把服务做到点子上。”向阳带领团队从企业最关心的政策、人才、产业链入手，推出同心圆服务体系，建立了从初次接触到落地运营的全流程招商服务，做到“一企一策、精准对接”。
惠州市索拉智能科技有限公司刚起步时，面临具身智能应用场景落地难题，向阳便依托天安数码城集团全国22座园区的资源网络，通过集团支持，主动对接北京优必选科技，促成技术合作，帮助企业拓宽了发展视野。惠州德元科技有限公司希望拓展业务渠道，向阳带领团队系统梳理全国园区产业资源，精准匹配、定向牵线，帮助企业与上百家电子信息企业建立联系，带来了实实在在的业务增量。
同时，在地方政府和公司领导的大力支持下，向阳积极推动园区打造了惠城区生产性服务业创新发展示范园区、惠州软件园、广东惠城人力资源服务产业园等高能级平台，并设立企业一站式服务中心，让企业“就近办、高效办”。园区不仅拥有高品质的办公空间，更逐步升级为功能复合的现代产业生态社区，招商吸引力和承载力明显增强。如今，园区产业一期、二期均已交付运营，注册企业超过334家，总投资超30亿元，同时产业二期面向全球招商，积极配合政府招商战略，重点引进人工智能、机器人、现代服务业等高成长性企业。
建立社群组织活动，增强企业员工归属感
作为一名退役军人，向阳对军创企业有着天然的情怀。“园区里退役军人创办或管理的企业有好几家，初步统计有10多位战友在这里打拼。”向阳说，在政府指导下，园区正积极搭建平台，打造具有惠州特色的退役军人创新创业孵化基地，为更多战友提供创业沃土。
向阳还担任园区党支部书记，他坚持党建赋能人才，有效凝聚园区党建合力。党支部依托园区党群服务中心和惠城区人才综合体，先后建立了“天安跑团”“天安读书会”等十大社群，每年组织各类活动200余场次，为近3000名高素质人才提供一站式综合性服务，让每一位企业员工都能在园区找到“家”的感觉。今年7月，惠州天安数码城党支部获评“惠州市先进基层党组织”。
身为惠城区人大代表，向阳还非常热心公益。2020年，园区成立志愿服务总队，常态化开展环保、科普、青少年关怀等活动。2024年，在园区设立河南岸人大代表爱心驿站，为户外劳动者提供充电、饮水、歇脚等暖心服务。
20多年来，向阳跟着项目辗转多个城市，但他始终没有离开过产业园区建设运营这条赛道。退役不褪色，军人那股认准了就绝不松懈的韧劲，一直刻在他骨子里。用他的话说，“干一行就要爱一行，既然选择了，就要做到最好。”
故事4
部队锤炼出的品格是创业成功的“本钱”
蔡汝均
●斯莱达医疗用品（惠州）有限公司董事长
蔡汝均把参军“保家卫国”的责任感转化为回报社会的动力。
“选择创业这条路，既是时代赋予的机遇，也是部队锤炼出的品格在商场上的延伸。”回顾四十余年创业历程，斯莱达医疗用品（惠州）有限公司董事长蔡汝均坦言，两年的军旅生涯为他攒下了纪律、执行与责任这三笔“老本”，“无论办企业多少年，军人的底色从来没变过。”
看准方向 坚持到底
蔡汝均1955年出生在东莞石龙，1976年应征入伍，成为“红一团”的一名战士。退役后打了几年工，他便乘着改革开放的春风，创办了一家五金模具厂，并把部队“令行禁止”的纪律带到企业管理中，依托“制度管人、流程管事”，把生意做得有声有色。
2003年，蔡汝均在和一位医生朋友闲聊中得知，重复使用的呼吸机管路若消毒灭菌不彻底容易造成交叉感染，而使用一次性耗材可以有效降低这一风险。敏锐的蔡汝均从中嗅到了商机：随着生活水平提高，人们对医疗安全与健康的追求就越高，一次性耗材的需求也必然随之增长。
2004年，蔡汝均开始筹办医疗用品企业，2005年经过多番考察后选择落地博罗园洲，2006年建设厂房，2007年注册成立斯莱达医疗用品（惠州）有限公司（以下简称“斯莱达”）。
创业从来不是一帆风顺的，医疗行业更是如此。斯莱达成立之初，恰逢国家对医疗器械行业进行整顿规范，产品注册审批周期的漫长与不确定性，给企业带来了巨大的压力。
“我们厂房、设备、人员都已经到位，但批文没下来，产品就不能上市销售，每月的运营成本是一笔不小的开支。”蔡汝均坦言，那段时间是对信心和意志力的极大考验，“每当这个时候，我就会想起在部队拉练时的情景，只要方向正确，再难的路也要走下去。”
斯莱达一方面严格按国家标准打磨产品质量，一方面合理安排资金、控制成本，“以厂养厂”，终于在坚持了4年、亏损了1000多万元后，于2011年拿到了批文，从一家医院、一个科室做起，靠过硬的产品质量和可靠的交付服务一点点积累口碑，慢慢打开了销路。
近20年来，斯莱达专注于呼吸系统领域的医疗用品创新与研发，产品进入国内3000多家医院，覆盖呼吸耗材、护理、麻醉、消费级雾化等不同场景。2025年，公司新建成2400平方米的智能制造车间，进一步提升了生产效率和产品质量。同时，公司积极开拓海外业务，目前，产品已出口中东、东南亚、拉丁美洲和欧洲的100多个国家和地区，2025年产值达到4.5亿元。
捐资捐物 回报社会
回顾创业历程，蔡汝均始终心怀感激：“感激部队的培养，锻造了我坚韧不拔的品格；感激改革开放的伟大时代，给了我们普通人干事创业的舞台。”因此，在创业的同时，蔡汝均把参军“保家卫国”的责任感转化为回报社会的动力。
2020年新冠肺炎疫情伊始，物资紧缺，原材料价格大涨，但蔡汝均坚持产品不涨价，并组织员工加班生产口罩及相关医疗耗材供应给抗疫一线，甚至以捐赠的方式支援抗疫。2023年，工业和信息化部给斯莱达发来慰问信，感谢企业为医疗物资保供作出的贡献。
在2007年斯莱达创立之初，蔡汝均每年春节都会到博罗园洲沙头村看望五保户和困难户，并为他们送上慰问金，19年来从未间断。2019年，沙头村的一座桥被洪水冲毁，村民出行变得十分不便。得知这一情况后，蔡汝均立即捐出5万元，用于桥梁的修缮和重建。
蔡汝均还先后在东莞和博罗园洲发起成立了爱国拥军促进会，并通过两地的促进会累计捐赠超70万元，用于帮扶困难退役军人、慰问军烈属、支持国防教育活动等。他说：“战友们为国家奉献过青春，当他们遇到困难的时候，我们这些先走出来的人，理应拉一把。”
蔡汝均常说：“当过兵的人，走到哪里都不能忘了自己的本色。”他表示，未来，斯莱达会继续把爱国拥军的传统发扬下去，把社会责任扛在肩上，努力做一个有温度、有担当的企业。
故事5
一次次向险而行,只为帮助有需要的人
黄小锋
●惠州市退役军人战旗志愿服务总队副总队长、应急救援队队长
近四年来黄小锋参与大小应急救援任务超过120起。
“此处水域危险，请尽快离开……”暑假期间，黄小锋和队友们每天傍晚都在东江和西枝江边开展常态化巡江，重点巡查从市区东江沙公园至惠城区水口街道的临水危险区域，及时劝阻私自野泳、未成年人危险戏水等行为。
作为惠州市退役军人战旗志愿服务总队副总队长、应急救援队队长，黄小锋将大部分业余时间投入到公益与应急事业中，用一次次闻令而动、向险奔赴的逆行，诠释“退役不褪色”的铮铮誓言。
以实战淬炼队伍，锻造应急尖兵
黄小锋是惠城人，1997年入伍，1999年退役后长期扎根基层一线工作。工作之余，他和战友们一起做公益，包括无偿献血、慰问老人等。几年前的一个冬天，他碰见了惠州市心连心公益协会战旗救捞队队长赵喜昌正在水里开展救捞，便主动上前帮忙。而这，也唤醒了他心中尘封多年的记忆：“我曾有过一个亲妹妹，五六岁时溺亡了，现在想起来还会心痛。”
从那以后，他把对妹妹的思念化作了守护他人的力量。黄小锋和战友们开始将志愿服务的范围拓展至水域救援、城市救援、意外事故救援等应急领域。
2022年8月，惠州市退役军人战旗志愿服务总队成立应急救援队，黄小锋受邀出任队长。从队伍架构搭建、队员招募到制度制定，他事无巨细亲力亲为，一手托起了这支队伍的“四梁八柱”。为了练就一支过硬的救援铁军，他定期组织队员开展水域实操、山地拉练、防汛抢险、急救技能等集训考核，不断打磨实战能力。如今，应急救援队已发展至160余人，其中核心骨干50人，确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
去年冬天，一名男子钓鱼时突发心肌梗死落水。黄小锋接到任务率队赶赴现场，搜救整日无果。因天气严寒，他决定先收队休整。家属担心他们离开，当场下跪掏钱恳求他们别走。黄小锋连忙扶起家属，明确表示不会收费。休整一夜后，第二天一早他们又继续下水搜寻，最终找到男子遗体。事后，家属送来锦旗，感谢他们在危难时刻伸出援手。
今年7月上旬，广西多地遭遇持续性极端强降雨，引发系列灾情。黄小锋火速在队内发起爱心行动，一天募得1.69万元，他和8名队友连夜采购物资送往横州市校椅镇。第二天他们又进入受淹村庄帮助村民排涝清淤，这一幕恰好被央视镜头记录并播出。
以联动织密网络，构建救援矩阵
除了水域救援，黄小锋还和队员深入大南山、罗浮山、象头山等山林区域参与失联、迷路群众搜救行动，协助成功找回受困人员20余名。每逢中秋、国庆等法定节假日，他主动带队全天分段驻防江边重点区域，劝导危险临水行为2000余人次，有效消除辖区溺水安全隐患。此外，黄小锋还主动对接应急管理、公安、消防等有关部门建立联动机制，配合政府开展群众转移、河道清障、隐患排查、灾后处置各类应急保障任务，召之即来，来之能战，成为地方应急救援体系中一支不可或缺的退役军人力量。
为最大限度发挥社会应急救援力量的协同效应，黄小锋积极推动应急救援队与市内多支救援队伍达成战略合作伙伴关系，建立起信息互通、资源共享、力量互补的联合救援网络。“哪支队伍带队，人员、装备等就由哪支队伍调配。”黄小锋说，平时联训联演，战时联动出击，让社会应急力量真正从“单兵作战”走向“握指成拳”。
在参与应急救援之余，黄小锋还带队深入中小学、社区开展防溺水、防灾减灾、应急救护等公益宣讲，坚持理论结合实景实操演示，覆盖师生群众上万人次，有效提升辖区青少年与居民自救互救意识。
近四年来，黄小锋参与大小应急救援任务超过120起，志愿服务时长超过2000个小时。在旁人看来，这份差事既危险又辛苦，可他从未犹豫过，“只要能帮到有需要的人，就值了。”
故事6
“梅菜东”地里闯新路 ，小院展IP迎客来
刘伟东
●惠城区横沥镇大利村第二村民小组组长
刘伟东（右一）守着乡土，把“土特产”做成“大产业”。受访者供图
“为什么大家都叫你梅菜东？”面对这个常被问起的问题，刘伟东颇为自豪地回答：“我太爷、爷爷、爸爸都是种梅菜、做梅菜的，我退役之后也一直跟梅菜打交道。”
刘伟东是惠城区横沥镇大利村人，梅菜是祖辈传下的金字招牌，也是村民们实打实的盼头。可这些年，传统梅菜产品没有以前好卖了。退役回来的刘伟东抱着一个朴素的念头留了下来：守着这片乡土，把“土特产”做成“大产业”。
拍摄短视频，宣传推广梅菜产品
刘伟东是个“95后”，2012年入伍，在部队淬炼了五年，退役后回到老家。吸引他留下来的，就是梅菜那股熟悉的家乡味道。
不过，闻着香，不代表做得来。种梅菜、腌梅菜的门道，他起初并不熟。于是他从头学起，育苗、移栽、古法腌制、自然晾晒，跟着村里老师傅一步步走完十多道工序，直到每一环都了然于心。
学得越深，他越发现一个问题：很多工序全靠人力，效率低，难成规模。于是，他从源头开始改，确保流程标准化、操作规范化、产品优质化。没多久，香气浓、口感脆的梅菜就开始稳定量产了。
2018年，他注册了“刘记富贵菜”商标，牵头成立了惠州市浪东农产品专业合作社，目标很明确：带着乡亲们，把这份土特产做成真正的大产业。
怎么才能吸引更多人来买呢？起初，刘伟东靠在朋友圈和微信群里吆喝，可时间久了，熟人圈子就那么大，卖不远。一位婶娘半开玩笑地说：“伟东啊，你的梅菜啥时候能卖到深圳广州去？”这句话不大，却像根刺，扎在他心上。
于是，他硬着头皮开始自学短视频拍摄和文案创作。白天钻进菜地拍古法腌制的画面，晚上熬夜剪片子、写脚本，一条条研究别人怎么拍得好看、讲得动人。他用“梅菜东”作为网名，走到哪里拍到哪里，镜头里全是梅菜和家乡的样子，慢慢成了平台上的“家乡推荐官”。
视频有了热度，订单也多了起来。可又有年轻网友留言：“想买，但不知道怎么弄来吃。”这话又点醒了他。2022年，他和战友合作推出了“富贵菜”梅菜腊肠，短短几个月就销售了约6000斤，销售额超过60万元。
这让他尝到了甜头，也看到了方向。随后，他又陆续开发了梅菜肉丸、梅菜肉卷，眼下还在琢磨即食梅菜。他想通过这些新产品，让更多人尝到惠州的味道，也让家乡大利的名字，被更多人记住。
打造特色院子，串联资源汇聚人气
刘伟东的“富贵菜”慢慢做出了口碑，也有了稳定的销路。但刘伟东心里并不踏实——每次看到村里其他农产品滞销，他都跟着着急。
今年初，横沥的甘蔗大丰收，可就是没人来收。乡亲们急得团团转，纷纷找上门来。
刘伟东连夜联系本地媒体，把蔗农的难处讲出去；又邀来几位网红朋友，走进甘蔗地，拍下最真实的画面。消息一发，热心市民、企业、自媒体、自驾游客都来了。几天内售出两万多斤甘蔗，最终带动全镇销售超百万斤。
今年初，刘伟东被推选为大利村第二村民小组组长。肩上的担子重了，他心里也更清楚：“不光要把自己的事做好，更要把横沥的好东西推出去，把外面的人引进来。”
这几年，当地政府依托梅菜、丝苗米、汤粉、温泉这四大特色资源，打造了“横沥四宝”镇域文旅IP。如何把这些资源串起来？
今年初，刘伟东在大利村建起了“大利大吉院子”，这不只是他的创业基地，更成了“横沥四宝”的展示窗口。依托院子，他设计了一条特色文旅路线：早上到老街吃碗横沥汤粉，再去梅菜文化展示馆体验腌制技艺；中午回到院子用土灶烧柴、本土丝苗米做一顿农家饭；下午到黄沙洞泡温泉或逛墨园古村，晚上品梅菜宴，临走时带几件文创伴手礼。
路线发布后，游客纷至沓来。如今，他的院子接待过企业团建、车友聚会、亲子研学等各种团队，越来越多的人因为“梅菜东”认识横沥，也走进横沥。
看到刘伟东天天在村里奔波，有人问他：“到底图什么？”刘伟东没有立即回答。他想起了班长说过的话：“退役不是结束，而是转战另一个阵地。”
如今，梅菜田、大利大吉院子都是他的阵地，横沥的村村户户，也是他要守护好的阵地。“我不求一夜爆红、大富大贵，只愿脚踏实地，默默耕耘乡土，把横沥的故事、横沥的味道、横沥的美好，讲给更多人听。”刘伟东说。
文/图（除署名外） 惠州日报记者香金群
