仲恺城发集团力争年内资产达280亿元,打造国家一流新型产城投资运营商

原标题:
聚力4大业务板块助力建设国家一流高新区
仲恺城发集团力争年内资产达280亿元,打造国家一流新型产城投资运营商

  春暖花开的阳春三月,仲恺高新区处处呈现勃勃生机。在我市吹响“推动国资国企做强做优做大”集结号之际,仲恺高新区提出了“全面完成国企改革重组,理直气壮做强做大国有企业”的目标任务。

  近日,“学习贯彻落实党的二十大精神·高质量发展国企行”主题采访调研活动走进县(区)国企,对惠州仲恺城市发展集团有限公司(以下简称“城发集团”)进行采访。城发集团作为仲恺高新区国资国企高质量发展的主力军,坚持党建工作与企业经营融合发展,以提高市场核心竞争力为主线,从单一的政府代建管理平台不断向政府投资主体、重大项目建设主体和城市运营主体转型,整合区内各种资源,重点打造城市建设、城市运营、产业服务、产业投资四大业务板块,凸显主营业务。

  蓝图已绘就,国企发展再起航。今年,城发集团将紧紧围绕以党的二十大精神引领国资国企高质量发展这一主线,用党的二十大精神武装头脑,指导工作实践,落实好集团的发展规划和目标,用奋斗的精神努力完成仲恺区委、区管委会的工作部署。根据规划,2023年,城发集团力争总资产达280亿元。在助力仲恺高新区全面建设国家一流高新区的征途中,砥砺奋进,贡献城发集团的智慧和力量。

  城发集团建设群益产业智能制造园。

  做法

  提升治理质效,加快国企改革发展

  打铁还需自身硬。要在市场上占据有利的竞争地位,就必须要有过硬的素质和本领。

  2019年正式挂牌成立以来,城发集团坚持着力提升公司治理质效。一方面,强化顶层设计,坚持党建引领,成立城发集团党委,研究制定《惠州仲恺城市发展集团有限公司党委会议事规则》,建立和落实国企党委党组前置研讨企业重大事项机制和重大经营管理事项,推动党的领导融入集团治理各环节。另一方面,城发集团把党建工作要求写入章程,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,推动党委“把方向、管大局、促落实”。同时,明确集团各治理主体权责边界,进一步理顺职责权限,完善“三会一层”议事规则,修订《惠州仲恺城市发展集团有限公司审批权限清单》和集团各项管理工作规章制度,切实提升公司治理质效,助力集团高质量发展。

  沥林第八污水处理厂二期。

  城发集团是由惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司、惠州仲恺高新区投资开发有限责任公司、陈江粮食管理所以及下属企业合并重组而成的区属一级国有企业,是近年来仲恺高新区国企改革的产物。加快国企改革发展步伐一直是城发集团的重要使命。为贯彻落实仲恺区委、区管委会关于深化国有企业改革的重大决策部署,城发集团采取合并重组、股权划转、资产注入等方式,加快做强做优做大步伐,合并了仲恺高新区创新投资集团和6个园区企业,以“合并同质子公司、注销无实质运营子公司”的思路,加快推进下属企业整合重组,城发集团现有全资、控股、参股二级子公司28家。同时,城发集团聚焦基础设施、公用事业和仲恺高新区“5+1”现代产业体系,确定了集团主责主业和重点业务板块,并根据集团本部管理定位和主要管理职能,调整集团总部组织架构(集团本部原7个部门调整为10个部门),促进集团发展战略的实施和资源的整合与合理配置,着力打造集团“1+4+3”战略管控体系(一个集团总部,四大产业板块,“集团总部-平台公司-实体企业”三级管理架构),国企改革发展出现了新气象,迸发了新活力。

  2022年,城发集团通过并购惠州仲恺创新投资集团有限公司和园区国企,完成总资产160亿元的任务,各项指标基本达到主体“AA+”信用评级,并第一时间向评级机构提交了所有评级材料。

  仲恺创新投智能制造厂区扩建厂房。

  竞争

  强化四大板块业务,提升核心竞争力

  作为企业,构筑自身的市场核心竞争力是城发集团发展的关键。2022年,城发集团在构筑和提升城市建设、城市运营、产业服务、产业投资四大业务板块市场竞争力方面持续发力,成效逐渐显现。

  “自2022年3月正式启动招商工作以来,已签约客户60家,其中高企40家、亿元以上产值企业12家,去化面积达45.52万平方米。”近日,城发集团旗下项目“群益产业园”交出一份新答卷。

  事实上,2022年城发集团相继取得建筑、市政工程双一级资质,有效拓宽了建设项目承接范围、提升了市场行业竞争力,中标项目31个。其成立的项目管理公司,承接了代建项目22个,参与改造建设仲恺高新区中小学校、医院等民生项目11个。2022年,城发集团重点开展了群益智能制造产业园(一期)项目建设并启动招商工作,规划开展红岗组团产城融合示范区项目(包括安置房、市政基础设施、产业项目),开展贵州安龙县瑞龙产业园项目建设,完成智能制造厂区扩建工程,推动科技企业加速器项目建设,并建成运营城发混凝土搅拌站,建筑废弃物资源化项目实现生产销售,城市建设板块快速发展。

  在城市运营板块,城发集团成立了惠州市维创数据科技有限公司,开展数字信息化业务;成立惠州市智慧综合能源服务有限公司,拓展智慧能源、光伏、储能等产业链;启动智慧停车项目,完成区内符合规划的道路路内停车位升级改造并开始试运行。此外,推动沥林第八污水处理厂二期投产运营,并推动潼湖永平污水处理厂一期、广和污水处理厂、三和污水处理厂、惠环街道西坑污水处理厂项目的前期工作。同时,还新建了市政污水管网11公里,完成管网清疏检测819公里和相关配套设施的更换维护,进一步完善全区城市排水系统。

  “我们运营了仲恺科技园、展创大厦、创鑫园、同方信息港4个载体园区,仲恺科技园于2010年,恺众智汇园、陈江创业大厦于2019年获批国家级科技企业孵化器,管理服务园区面积超40万平方米,累计孵化科技型中小微企业约750家。”城发集团相关部门负责人介绍,在产业服务板块,还涉及人力资源、物业管理、科技服务、储粮等业务。2022年专精特新申报通过率达100%,协助发动了450家企业申报高企,仲恺高新区高企存量达906家,增量和存量均居惠州市第一;落实完成了2.9万吨区级储备粮承储工作,及时进行粮食轮换工作,强化粮食储备日常监督,确保区级粮食储备安全。2022年,城发集团还参与了管理、运营、投资基金共13支,基金设立总规模达16亿元。

  城发集团推动城市建设快速发展。这是赣深高铁仲恺站。

  发力

  力争在2025年实现“6332”发展目标

  城发集团董事长、总经理杨青山表示,未来,城发集团将实现“城市开发+城市运营+资产经营”的城市发展模式和“产业投资+产业运营+资本经营”的产业发展模式,在城市开发、城市运营、产业服务、产业投资等四大产业板块发力,通过实施“片区综合打造、增长极打造、资产优化、信用等级提升、合作联盟”等五大转型策略,推进转型发展开局、破局。

  基础设施建设方面,城发集团将按照“三年工程瞄准两年完成”的要求,全面梳理现有项目审批、建设、管理流程,简化规范内部流程、加快建设进度、规范管理,高质量打造集团建设板块品牌,依托施工总承包资质,深度参与市场竞争。接下来,城发集团将重点推进一批、完成一批,加快一批、启动一批重大项目和民生项目,进一步提升仲恺高新区医疗教育水平;科学统筹市政道路、管廊规划设计等线性工程建设工作,确保按既定时间节点完成建设。

  在经营发展方面,城发集团绘就了五年战略发展规划蓝图,力争在2025年实现“6332”发展目标。其中,优化集团资产结构、提升优质资产占比,资产规模力争突破650亿元;实现存量业务稳定发展、增量业务创新发展,营收规模突破30亿元;持续推进产业转型升级、激活集团发展活力,全力打造城市运营、产业服务、产业投资3个新增长极;着力提升信用等级、夯实集团融资基础,实现“AA+”评级(境内)和“BBB-”投资级(境外)的主体评级。建立资本运作平台、提升资本运营能级,力争打造1个上市平台。

  在近期目标方面,2023年城发集团总资产有望达280亿元。2023年上半年取得主体“AA+”信用评级,提升信息透明度、治理水平、价值和品牌形象,降低融资成本,促进城发集团健康发展。

  在四大核心业务板块方面,城发集团将聚焦建工板块,持续扩大主业规模,进一步明确突出城市基础设施和公共配套设施建设的主体功能定位;加大城市运营板块整合力度,依托现有资源发展一批具有市场竞争力的特色商业运营服务公司;积极参与区内产业园开发建设及经营管理,提供配套综合产业服务,全面支持区产业园扩展延伸。

  党建

  探索“党建+”新模式激发员工新活力

  今年初,仲恺高新区委扩大会议提出了“要加强人才引育,加快打造人才强区”的目标任务。作为仲恺高新区属国企,党建引领为企业的创新发展提供了强大动能,是公司持续发展的不竭动力。为此,城发集团聚焦国家一流新型产城投资运营商的目标定位,将党建工作深度融入实际工作中,努力探索“党建+”新模式,激发员工新活力。

  无规矩不成方圆。近年来,城发集团坚持将党的领导融入公司治理各环节,推进“党建进章”,全面落实党委前置研究和第一议题制度,规范决策程序,提升决策效率。

  今年2月16日,学习贯彻党的二十大精神区委宣讲团走进城发集团,为集团领导班子,各部门、下属公司负责人,全体党员作专题宣讲报告。宣讲报告会为城发集团全体员工如何更好学习贯彻落实党的二十大精神提供了新思路,为推进党的二十大精神在城发集团落地生根提供了新路径。

  这是城发集团强化政治教育培训,全面激励队伍争先进位的一个缩影。近年来,城发集团以人才队伍建设为着力点,聚焦“引育用留管”。一方面,建立绩效与党建考核双驱动机制,完善党组织书记抓基层党建述职考评体系,党建考核结果运用与重点工作落实相结合。另一方面,推行“导师制”人才培养机制,坚持严管厚爱,中高层干部、党组织委员与员工结对建群,推动党建工作向非党员辐射,营造以老带新、以新促老、相互促进、共同提高的学习氛围,提升员工对集团的认可度,激发员工的主人翁意识,激励和充分发挥党员的示范引领作用,全面激发队伍争先进位的奋斗精神。

  ◎对话

  惠州仲恺城市发展集团有限公司董事长、总经理杨青山:

  凝心聚力走好走稳高质量发展之路

  惠州日报:2023年,是仲恺高新区砥砺奋进、实现高质量发展之年。作为区属国企,城发集团今年有何规划?

  杨青山:城发集团将继续深入学习贯彻党的二十大精神,全面贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神,坚持两个“毫不动摇”,坚定不移走好、走稳高质量发展之路,凝心聚力,攻坚克难,争取圆满完成区委、区管委会部署的各项工作任务。

  新的一年,城发集团要抓作风、谋发展,向庸懒散拖亮剑,告别躺平思维。同时,要抓项目、求发展,狠抓重点项目建设工作。根据区委、区管委会工作要求,发扬钉钉子精神,用科学的方法和铁的手段,加快各业务板块相关重点工作推进落实。

  其次,要抓重点、促发展,努力推动投融资工作。围绕核心任务指标,优化资产结构、投资结构、收益结构,提高集团经营效益。开展资金筹措,保障项目建设和集团运营资金需求。积极申报2023年度专项债,取得主体“AA+”信用评级,降低融资成本。

  再次,要抓经营、巧发展,提高项目盈利能力;抓底线、稳发展,依法依规经营,确保生产质量安全方向;抓党建党廉和审计工作,确保集团大方向不偏航。通过深入学习贯彻党的二十大精神,抓好集团党的建设各项工作,继续夯实基层党组织建设,打造标准化工作模式,进一步提高党务工作管理水平。

  文字 惠州日报记者杨敬贺 魏怡兰 通讯员陈敏玲

  图片 惠州日报记者汤渝杭 黄鑫威

编辑:李影君